“Valla Müdürüm Biz Hep Böyle Yapıyorduk.”
Bu sözü duymuşsanız kolay gelsin, işiniz zor demektir. Bir süre epey sıkı çalışmanız gerekecek.
İnsanlar, akademik çalışmaların da katkısıyla yıllarca yöneticiliği bilimsel yöntemlerle yapmaya çalıştı. Kurumların, öğrenilmiş yöntemlerle yönetilmesi başta çok mantıklı gelmişti. Oysaki bu yaklaşımın her zaman doğru olmadığı zaman içinde görüldü. Denklemin içinde insan unsuru vardı. Gerek yöneten gerekse yönetilenlerin çok farklı değer, inanç, mizaç ve kişiliğe sahip olması hatta benzer durumlarda farklı tepkiler vermesi, yöneticilikte bilimsel bir taraf olsa bile liderliğin aslında tamamen sanat olduğunu ortaya çıkardı.
Kamuflaj Yakalı CEO iki kısımdan oluşuyor. İlk kısımda çal
Tükendi
Gelince Haber Ver
Tavsiye Et
Yorum Yap
Fiyat Alarmı
“Valla Müdürüm Biz Hep Böyle Yapıyorduk.”
Bu sözü duymuşsanız kolay gelsin, işiniz zor demektir. Bir süre epey sıkı çalışmanız gerekecek.
İnsanlar, akademik çalışmaların da katkısıyla yıllarca yöneticiliği bilimsel yöntemlerle yapmaya çalıştı. Kurumların, öğrenilmiş yöntemlerle yönetilmesi başta çok mantıklı gelmişti. Oysaki bu yaklaşımın her zaman doğru olmadığı zaman içinde görüldü. Denklemin içinde insan unsuru vardı. Gerek yöneten gerekse yönetilenlerin çok farklı değer, inanç, mizaç ve kişiliğe sahip olması hatta benzer durumlarda farklı tepkiler vermesi, yöneticilikte bilimsel bir taraf olsa bile liderliğin aslında tamamen sanat olduğunu ortaya çıkardı.
Kamuflaj Yakalı CEO iki kısımdan oluşuyor. İlk kısımda çalışanları nasıl ekibe dönüştürebileceğiniz, adanmışlıkla çalışmalarını sağlayıp onların dilinden nasıl konuşabileceğiniz, onları bir orkestra şefi gibi nasıl idare edebileceğiniz anlatılıyor. İkinci kısımdaysa Türk Kara Kuvvetleri’nde kullanılan ‘Harekât Prensipleri’ ile kurumsal yaşam süreçleri arasında bir bağlantı kuruluyor. Olaylara farklı bir ekolden bakılmasını sağlarken girişimcilere de yeni pencereler açıyor. Kimi zaman kurgu kimi zaman yaşanmış olaylar keyifli bir üslupla ve konuyla ilişkilendirilerek anlatılıyor.
Yazar Fatih Poçan rekabet çağında hayatta kalmak isteyen patronlara, kamu ve özel sektör yöneticilerine, girişimcilere ve kariyer haritasını şekillendirmeye çalışan gençlere çok değerli önerilerde bulunuyor.
TR − TL